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    【管理洞察】不要掉進專業的陷阱!把專業能力變成“專業權力”

    發布時間:2019-5-5 點擊:[248]


    不要讓專業能力成為你晉升的“絆腳石”


    小A畢業后經過三年努力,漸漸成為部門的技術骨干。他帶領的小組,幾乎承擔了大部分高難度的項目,只要有他在,上司就覺得心里有底,把他的專業能力當成部門標桿。


    小A覺得自己再混個兩三年,上司的這個位置,希望很大,這家公司可是985畢業生都搶著要進來的,能在五年內混到中層的位置,他在大學同學里也算是佼佼者了。


    誰知接下來的三年,事情漸漸偏離了他設想的“完美職業軌跡”。


    第一年,有個調到其他業務部門的機會。雖然是一個差不多級別的位置,但小A還真想動一動,因為現在的工作有點缺乏挑戰性了;可就是下不了決心,因為自己積累的專業能力有一半派不上用場。


    上司也勸他別去,畢竟沒有升職,不值得。為了留住他,上司給他加了薪,還向小A暗示,這個位置早晚是他的,不用著急。



    小A明知上司是不愿讓他走,畢竟技術上,別的同事頂不上,但上司的話也有道理,開出的條件也很優厚,就放棄了,最終讓業務能力不如他的小B去了那個部門。


    第二年,終于有了一個升職的機會,是公司新成立的業務部門,專業剛好對口,小A是最具實力的候選人。


    可最終小A還是莫名其妙地落選了,他一氣之下打算離職。為了安撫他,上司把他提成了部門經理助理,但負責的業務和匯報關系沒變,等于是個虛職。


    小A想想,上司跟老總關系很鐵,早有風聲要調大區總經理,他一走,自己的虛職總會變成實職的,算了,再等等吧。


    一個偶然的機會,小A打聽到自己落選的原因:新部門的經理向小A的上司了解情況,上司把小A狠狠地“夸”了一通:“小A專業能力真的很強,時間都放在專業上,也不怎么跟別的同事溝通,基本上一個人包辦了,其他同事就是給他打打下手?傊,確實是個非常專業的人才!


    小A沒想到,上司竟然背后捅自己一刀。老子不干了!就在小A準備跳槽之際,上司調走了。


    第三年,終于把上司給盼走了,可小A等來的卻是新上司。更可惡的是,上司竟然是當年調到其他部門的那個專業不如他的小B。


    這次上司倒是力薦小A,但問題是,小A“只懂專業不會帶團隊”的印象,已經深入老總的心中了,再加上小A平時確實不怎么跟人打交道,手下確實像走馬燈一樣不停換人……


    在人事關系復雜、職能分配清晰的大公司,小A的悲劇是很多專業型員工的共性,出色的專業能力最后反而把他們困住在原地不動,在目前的位置干得越得力,上司越認為他們并不是更高級職位的合適人選。


    尤其是一些體制內企業,你在某一個專業職位上停留的時間越長,你晉升的機會就越少;相反,年紀輕輕就身居高位者,履歷表往往是在形形色色的部門各干個一兩年,看上去反而很不專業。




    這種“專業陷阱”是如何形成的?你又該如何走出去呢?



    不要掉進專業的陷阱


    初進職場,最重要的是從同事中脫穎而出,所以效率最高的努力方向是單點突破,把某一項能力發揮到極致,只要有某一點專業能力上突圍,你就能在職場上立住腳。這就是所謂“長板效應”。


    在這段時間,你的同事是你的對手,你要用自己的專業能力去打敗他們。


    但接下來的路,就復雜多了。


    無論是更高的職位,還是更高的薪水,都需要你通過整個團隊去發揮價值,即便是大公司分出管理線和技術線,可技術線上的大牛仍然是要管理思維而不是專業思維。


    在管理這件事上,你的專業知識中最深奧的那一部分用處不大,你的“競爭優勢”反而會影響你盡早建立“管理者思維”。


    因為做自己擅長的事更有效率,于是你更用擅長的能力完成任務;因為你把精力分配在你最擅長上任務上,那些同樣重要的任務就被你忽略了。


    這就是“路徑依賴”。專業上的突破,總是會形成路徑依賴,限制你繼續發展。


    電影《肖申克的救贖》里有一句著名的臺詞:“剛入獄的時候,你痛恨周圍的高墻;慢慢地,你習慣了生活在其中;最終你會發現自己不得不依靠它而生存”。


    小A的第一次錯誤決定,正是“路徑依賴”造成的,明知自己應該拓寬業務能力,卻害怕丟掉來之不易的“競爭優勢”。


    更糟糕的是,不但你有“路徑依賴”,你的同事和上司也有“路徑依賴”——反正有小A這樣的人去解決問題,我們把自己的事情做做好就行了。


    較強的專業能力意味你很容易手癢,剝奪了其他同事的機會,特別是你的助理,你的手下,往往得不到鍛煉的機會。


    而你并沒有意識到這一點,還在怪現在的95后、00后動手能力太差,公司HR招人沒眼光,其實大家明知道是怎么肥事,只是礙于面子不愿說破。


    于是助理養成了依賴你的習慣,上司也不愿把有潛力的新人給你帶,這就形成了“惡性循環”,最后就讓你陷入一個更尷尬的處境:



    如果把你升上去,你的職位誰來填補?


    當然這不是問題的本質,真想提升你,大不了花點時間再招人,最關鍵是你在上司甚至老總心中留下了一個印象——只懂專業,不會帶團隊。


    這個印象一旦成為定論,就是你職場生涯的“死穴”,它會導致你與上司和其他同事關系的異化。


    試想:如果你去咨詢律師,他卻動不動跟你談足球,你肯定覺得他在浪費你的錢——盡管他可能聊足球也很專業,你也喜歡聊足球。


    你的領導正是這樣的感覺:你越專業,他越是覺得,最合理的安排是把你200%的時間都塞進專業里。


    你跟律師的關系是買方與賣方的關系,而上司與下屬的關系還多了一個團隊伙伴的關系,上司有責任從中挑選和培養未來管理者。


    在高層管理者看來:一個未來的管理者并不一定業績是最好的那個,也不一定是專業能力最強的那個,但一定是那個在工作中往往很注重團隊協作,不惜花大量的時間與其他同事溝通的人,能夠激勵團隊士氣的人。



    其實很多專業人士是理解這一點的,但問題是,現在他們還不是管理者,還需要靠專業吃飯。怎么才能跳出“惡性循環”,避免給上司留下一個“太過專業不堪重用”的印象呢?

     

    不要掉進專業的陷阱


    經驗和能力是會自我循環,既然這個循環是從“路徑依賴”開始的,那第一步就要打破這個“專業慣性”,核心原則就是“以退為進”。


    退是什么呢?如果你已經建立起一個專業形象,你應該隱藏你專業的深度,而有意拓寬思維的廣度。


    廣度是什么呢?胡適在《中國哲學史大綱》里說:兩個人在爭論誰高誰矮,莊子走過來說:二位不用爭了,我剛才在那埃菲爾鐵塔上看下來,覺得你們二位的高低實在沒有什么分別。


    你必須站在專業之上分析專業:哪些能力是必備的,哪些能力要克制,哪些能力是不被允許的。


    以前,遇到困難的任務,你第一個念頭就是:“噢,這項目任務需要用很專業方法去解決,其他同事肯定不行,只有我可以”,然后沾沾自喜一番。


    現在你應該這么想:“這些經常遇到的任務,我們不能總是把定義為只有某些專業人士才能做到,一定有什么方法論的東西,或者有一個更好的團隊協作的方式,可以讓更多的員工都能做好!


    如果你在業務部門,把你的眼光從你的工作領域向上下游拓展,如果你在職能部門,你要把你的眼光投向你所服務的業務部門。 


    結果如何,不重要,重要的是你這么想了,你開始擺脫“專業至上”的路徑依賴,也讓同事上司擺脫對你的依賴。


    有了退,才有進。進是什么?改變你和同事、上司的關系,你不再是一個隨叫隨到的“救火隊員”。


    當你學會站在一個高度之上看待工作之后,你會發現專業能力仍然是有用的,所以你不能輕易拿出來,去換取那些廉價的“贊美”,你應該用你的專業能力去換取職場上更重要的東西——權力。

     

    不要當辦公室里的“救火隊員”


    現代職場是一個高度協同精細運行的機器,維持其運行的,不是專業能力而是權力,只不過,這個“權力”的本質,被公司制度、企業文化掩蓋了。


    權力才是職場成功的核心,你可以利用專業能力爭取的權力包括但不限于下面幾點:


    1、當同事向你求助時,不要直接給答案,盡管你一眼就能看出答案,你可以給一些建議。而且就算是建議,也要分幾次給,一方面讓同事有自己思考的空間,另一方面把工作進度控制在自己的手上。


    最重要的是,別因為怕麻煩而越俎代庖。


    2、當上司向你征求專業意見時,也不要直接給答案,盡管你已經成竹在胸,你可以給思路,給計劃。


    最重要的是,在這個計劃中,你需要讓更多的成員參與進來,時間長了,你的方法就成為團隊的工作標準,即使有人可以代替你的職位,也沒有人可以代替你。