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  • 歡迎來到卓盟管理咨詢

    企業并購重組的咨詢工具

            卓盟咨詢認為,并購重組對于有追求、有思想的中國企業和中國企業家來說,是一門必修課;

           卓盟咨詢經過多年行業耕耘,總結出卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具:

      卓盟并購與重組五步法咨詢工具


      卓盟咨詢的“并購與重組五步法”工具體系包括以下主要內容:并購重組的資源與能力分析;并購重組的項目優度分析;并購重組企業的盡職調查;并購重組三項整合;并購重組的上市規劃。根據“五步法”的思路,卓盟將為您提供如下“貼身服務”:

           并購重組的資源與能力分析

      從企業戰略出發,對企業并購重組的能力進行評價和分析:
      •    分析和研究投資管理能力;
      •    分析和研究融資管理能力;
      •    分析和研究決策支持能力;
      形成對客戶企業的并購與重組能力的綜合評價。

            并購重組的項目優度分析

      我們為企業提供量身定制的服務。我們將與企業共同研究并確定并購重組對象選擇的標準和指標,提供并購重組的可行選擇:

      •    投資價值評估的模型構建;
      •    投資優度分析模型構建。

           并購重組企業的盡職調查

      在收購開始之前,根據專業性判斷的需要,我們需要對收購方進行盡職調查。在對收購方的資產狀況、產權結構、盈利能力、行業前景、收購目的、目標公司需求以及未來發展計劃等諸多方面進行全面了解之后,我們才能設計符合收購方客觀情況的收購計劃,并開始在目標公司資源庫中尋找與目標公司匹配的目標公司。

      如果盡職調查工作階段缺失,在并購開始后,在目標公司的匹配、收購資金與資產的運用、收購主體的構建、目標公司后期整合、資產重組的實施等方面都會出現銜接障礙,阻礙整體收購程序的順利進行。在客戶的要求下,我們還可以提供進一步的盡職調查實施協助:

      •    核實資產數量、權屬關系,對各類資產的有效性進行初步判斷;
      •    調查公司債務情況及或有事項;
      •    理清各關聯方及關聯事項;
      •    分析近三年的經營業績;
      •    調查實際生產經營狀況。

           并購重組的三項整合

      在客戶企業完成并購后,提供重組的三項整合服務,包括資本整合、業務整合與管理整合。

             并購重組的上市規劃

      為提高客戶持續并購重組的能力,根據客戶的需要,規劃客戶企業的投資退出路徑,包括戰略投資者引進,包括風險投資商選擇,包括上市規劃等專業服務。

        


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