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    生產現場管理培訓課程

    生產現場七大浪費、八大效率損失與現場精益化實戰

     

    培訓講師:許志強老師

    培訓時間:兩天

    培訓對象:生產部門經理、課長、組長等

    大綱說明:可根據企業實際情況進行調整
     

    培訓目標:

    1.了解生產現場存在的浪費、流程損失及原因;

    2.掌握現場浪費分析方法、管控技能與改善思路;

    3.領會優秀一線主管生產現場掌控思路、方法;

    4.學習如何構建規范、系統、完善的生產現場管理體系;

    5.建立生產現場計劃、流程跟蹤、數據報表反饋、會議控制對接體系;

     

    授課方式:

    以實際操練及公司內部指導落地形式培訓、咨詢。并幫助企業形成一套適合于本企業現狀的系統模式,考慮你的處境結合您的發展。

     

    培訓背景:

    企業生產現場管理是企業管理中最基礎的部分,也是生產優質產品的關鍵部分,往往大多數企業缺乏系統、科學、規范的現場管理機制,班組管理能力較弱,生產現場控制能力不足,質量、效率、成本、交期管理跟不上,導致交期延誤、質量低下、效率不足、現場管理粗放等一系列現場問題,本課程從生產現場管理的基礎出發,探討從班組領導能力、現場管理技能、精益生產三個緯度深度剖析生產現場管理之道,幫助一線主管人員解讀生產現場系統管理方法;
    ——歡迎進入著名生產管理專家許志強老師的《生產現場十大浪費與精益現場管控》課程!

     

    引子:

    1.什么是生產管理,什么是現場管理?

    2.生產現場管理哪些方面的內容?

    3.案例:豐田汽車、美國三大汽車生產運營效率比較


    一、生產現場七大浪費

    1.制造過剩-現場最大的成本浪費

    2.過量庫存-吃掉企業四分之一的夢想

    3.搬來搬去-毫無價值的員工活動

    4.動作浪費-不合理的工藝流程

    5.現場等待-制程不平衡的桎梏

    6.過分加工的浪費-垃圾流程內建損失

    7.不良品-生產企業巨大的風險誘因

    8.生產現場浪費消除的精益改進思路


    二、生產效率八大損失

    1.生產計劃性效率損失-非戰之罪

    2.現場開工準備與模具切換損失-切換損失

    3.故障停機與設備性能降低損失-設備管理損失

    4.生產制程不平衡損失-瓶頸與工藝問題

    5.資源配置不均衡損失-需求波動損失(淡旺季)

    6.產線速度降低損失-工藝質量問題或學習曲線

    7.現場垃圾流程損失-不合理工藝流程損失

    8.研發內建與標準余量損失-人為標準損失

    9.解決問題思路損失-征服現場管理的復雜度


    三、現場精益管理實戰

    1.降低生產移動批次與平準化生產

    2.全局觀點與豐田JIT理論的形成

    3.流水線的集結與生產布局的調整

    4.汽車生產線的快速切換與混流生產

    5.后拉看板虛擬流水線與同步化生產

    6.“自動化”邏輯與目視化管理

    7.全面質量管理TQM

    8.全面生產保全TPM

    9.精益生產JIT理論體系的形成

    10.豐田精益產業鏈的形成與發展


    四、生產現場管控技能提升

    1.強勢現場文化:主管的“三板斧”與“八字真訣”

    2.有效的執行管控:執行力瓶頸的根源問題

    3.現場四大對接:計劃、流程跟蹤、數據報表、會議

    4.生產現場五大資源與六大目標的系統

    5.生產力、生產效率、延誤工時等產能評價體系的構建

    6.生產六大系統與現場管控體系的構建

     

     

     

    講師簡介

    許志強

    國家注冊高級咨詢師、資深項目經理

    河南卓盟咨詢高級咨詢師、高級講師

    精益生產、日臺資管理模式高級研究員

    組織沖突、組織責權利分配高級研究員

    ISO13485、ISO9000國家注冊內審員

    7年外資企業生產主管、廠長、產品經理經驗,1年民營企業副總經驗,6年管理咨詢項目運作經驗,先后擔任多家咨詢機構高級咨詢顧問,曾為愛瑪電動車集團、晨光線纜集團、登封電力集團、駝人醫療集團、龍豐紙業、中沃飲料、能力源飲品、百年名門家具、鑫洋車業集團、南方軸承、永昶集團、智輛電子、眾智電子等近百家企業做過咨詢、培訓服務。

    集理論與實踐與一體,創造性地總結出了“組織、戰略、運營、產業鏈”系統整合咨詢思路,曾在日臺大型跨國企業工作多年,對日臺資企業管理模式研究方面造詣頗深,對豐田精益生產、海爾模式有獨特的研究和創新,中體西學,自成一家。


    主講課程

       1.系統管理課程:《中小企業八大瓶頸與轉型突圍之道》、《強勢執行力-強勢文化下企業管控機制》。

       2.組織戰略課程:《戰略管理-戰略規劃、執行、評價體系》《現代戰略、組織與績效評價系統》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》、《人才培養、激勵與人才梯隊建設》。

       3.生產管理課程:《精益生產-微利時代企業競爭博弈的新視角》《生產現場十大浪費與精益化實戰》。

       4.商業模式課程:《構建營銷體系-系統營銷平臺的搭建應用》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》《集團管理的規;c可持續發展》


    授課風格

    實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

     

    客戶評價

        許老師講課理論講解清晰、重點突出、案例豐富、互動性強、實戰經驗強,使公司團隊受益匪淺。

                                                                                                                                         ——愛瑪電動車

     

       許老師授課內容比較系統、規范、思路清晰、現場研討較多、互動性強、解答比較仔細、案例豐富具體,使我們收獲很多。

                                                                                                                                          ——晨光線纜集團

     

       聽了許老師的課程,我們對組織體系構建、戰略規劃有了初步的了解,對我們企業出現的問題有了很清晰的認識,并學會了解決的基本思路。

                                                                                                                                          ——駝人醫療集團

        

       聽了許老師的課程,感覺過去二十年白活了、企業白做了,原來企業應該這樣管理,以前從來沒有想過這些問題。

                                                                                                                                        ——華梁教育集團

     

     

     

     




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