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    某電信運營商廣告效果監測與評估咨詢案

    發布時間:2015-10-17 點擊:[830]

    項目類型

    電信運營商/廣告監測/廣告評估

    項目背景

    美國百貨商店之父約翰·沃納梅克曾經這樣說過“我知道我的廣告費有一半浪費掉了,可我不知道是哪一半”,作為某市最大的電信運營商,其每年花在廣告上的費用達數千萬,其中包括戶外廣告、電視廣告、報紙廣告等多種形式,作為廣告消費大戶,其投放的廣告是否都正常展示?哪些廣告性價比相對較高?投放效果如何?這些都困擾著公司的廣告部人員。

    項目簡介

    項目最主要分為兩個模塊:廣告監測和廣告評估。

    廣告監測最主要監測企業投放的廣告是否正常投放到位,最主要監測的廣告形式有候車亭、站牌、路名牌、閱報欄、燈箱、梯眉、電視、廣播、報紙、汽車站廣告、地鐵廣告等多種形式,每月進行一次,月末以報告形式向客戶展現監測成果和投放建議。

    廣告評估是基于現有的廣告位,依據實地的調研數據,結合廣告商給出的報價,綜合評估該廣告位是否值得投放,最終給該電信運營商以投放建議。

    項目思路

    廣告監測最主要是確定投放的廣告是否投放到位,投放的質量如何。雖然項目本身技術含量不高,但由于監測點位較多,而且分布相對分散,每月都需要組織數百人次進行監測,項目組通過前幾次監測后形成較穩定的團隊用于日常的工作,同時招收兼職團隊作為補充,而且將每次監測下來的結果進行沉淀,為日后每次的監測做參考依據。

    廣告評估之前并沒有人或企業做過類似的工作,通過項目組查閱資料,拜訪相關人員,最后得出廣告的評估最主要參考依據有:基本情況(廣告尺寸、可視距離、可視時間、視覺效果)、受眾情況(單日人流量、千人成本)、周邊環境(區域位置、交通情況、干擾因素)等,通過對這些因素的調研,得出實際數據,再進行綜合的量化評估,最后得出廣告投放的整體意見。

    項目成果

    廣告監測項目自2012年6月開始,2014年年底結束,平均每個月監測點位2600個,同時加之臨時的監測任務,整個項目監測次數近五萬次,出動人員近萬人次,使該電信運營商的廣告實際投放率由原本的不足85%上升到95%以上,同時項目組每月向該電信運營商提交監測報告,在提高實際投放率的前提下也逐漸的提高了其廣告投放的質量,對后期廣告的投放也有較大參考價值。

    廣告評估項目前后共對近百個廣告位進行了評估,包括高鐵站廣告位投放、人民之窗廣告位投放、火車站廣告位投放等多個廣告位,通過前期對廣告位周邊實地調研,得出該廣告位投放環境的具體數據,進行量化分析,讓廣告位的投放更加合理,更加具有針對性,節約了大量廣告費用。


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