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    某企業組織機構調整與人員分流機制設計咨詢案

    發布時間:2015-10-17 點擊:[750]

    咨詢類型

    國營企業/機構調整/人員分流

    企業概況

    某醫藥工業有限公司是集科研、生產、經營、投資為一體的經濟實體,注冊資本2億元,資產總額40多億元,公司將核心業務聚焦于醫藥生產制造,打造抗感染藥物和麻醉精神藥品兩大產業基地,建設了頭孢菌素和麻醉藥品兩條產業鏈,形成專業化、規;、市場化、品牌化的“四化”特色,年均銷售額突破50億元。

    客戶問題

    在該項目咨詢前,企業在業務上尚未形成上述局面,而且剛剛完成現代企業制度改革,作為集團董事出任該公司董事長的李總,面對一批資格老、年齡大、能力或者低下、或陽奉陰違、或欲看新掌門人笑話的中層干部,決心進行機構改革和人員調整,但由于國有企業錯綜復雜的關系,人員調整面臨極大阻力,改革尚未啟動,出面說清者接踵而至,改與不改,皆是難題。

    問題分析

    國有企業的弊端使得新董事長不僅需要改革的勇氣,而且需要改革的智慧,精心設計改革的策略,安排好改革利益受損者的相應出路,盡量降低改革的阻力;在改革火候的掌握上,則應在符合各種法律法規的情況下快刀暫亂麻,避免夜長夢多,改革死在半路。

    咨詢處理

    項目組進駐后,主要做了以下工作:

    步驟一:改革策略設計。經過與董事長及部分骨干的商議,制定了表面上打草驚蛇、但實質上驚而不打,待其麻痹后突然出手打個措手不及的策略。董事長在獲得集團董事長對其即將進行的改革總體上支持的情況下,逢公司大會必講改革,營造馬上要改的氣氛,但卻遲遲不退出改革具體方案,久而久之公司員工普遍認為該董事長只是嘴上功夫,相關人員也不再出面說情了;

    步驟二:秘密進行改革方案設計。一是機構調整方案設計。為了實現公司的戰略目標,必然需要對公司組織機構進行調整,并選派得力的、執行力強的干將,才能成就一番事業。項目組加班加點,制定出新的組織機構方案,設計了各部門職責,編寫了部門職責和崗位說明書,經過多輪溝通,獲得了董事長認可;

    步驟三:人員分流機制設計。按照新的組織架構,與董事長一起考慮合適人選,秘密對擬選人的人員進行談話,對于新機構下失去中層職務的人員,設計出分流機制和內退待遇,評估各方接受的可能性;

    步驟四:改革方案推出。突然推出改革方案,履行企業內部黨委討論表決、總經理辦公會討論決定、工會代表通報表決等國企改革程序,成功實施了改革,任命了新干部。

    咨詢效果

    效果一:明確了公司的部門與崗位設計,提升了企業內部管理水平。

    效果二:通過有效的策略降低了改革的阻力,企業改革平穩實施,一些淘汰的中層干部無奈申請內退,一批新干將上臺,企業精神面貌為之一新,改革結束后項目組受到董事長極大贊揚。

    效果三:機構和人事調整后,開始調整人員薪酬,加強績效考核,在此基礎的其他咨詢方案更容易實施。


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