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    某水利水電企業集團戰略規劃咨詢案

    發布時間:2015-10-17 點擊:[1288]

    咨詢類型

    國有企業/戰略規劃

    企業概況 

    某水利水電企業是水利部直屬企業,以大型水利水電工程建設與項目竣工后運營管理為核心業務,并逐步發展成為包括水力發電、水利工程建設、水利工程咨詢、房地產、旅游等多種業務的大型企業集團;截至咨詢前,集團公司總資產近300億元,年營收16億元,年盈利2.5億元。

    客戶問題

    客戶希望通過本次戰略規劃咨詢明確未來的發展方向與戰略目標,充分開發利用企業擁有的各種戰略性資源,重新激發員工當年首次創業時的艱苦奮斗精神,實現企業新的跨越。

    問題分析

    1、受到前期核心水利工程竣工和發電廠機組全面投產的影響,公司水電工程施工管理業務量劇降,發電收入也接近峰值,未來增長空間不大,本次戰略規劃的最重要任務就是尋求企業新的戰略增長空間;

    2、該企業作為國有企業,一是法人治理結構還不健全,管理體制需要進一步完善;二是激勵機制改革還不到位,激勵效應也不明顯,不能很好地適應企業未來的發展,需進行現代企業制度和內部激勵機制的改革;

    3、在員工思想方面,普遍缺乏憂患意識、滿足現狀、不思進取,認為沒必要去開拓市場;有的職工過于依賴企業,存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”觀念。

    咨詢處理

    項目啟動后,項目組按照戰略規劃咨詢的專業理念,實施了如下工作:

    步驟一:內外部深度調研。一是對包括所有公司高管、中層正職在內的40余人次進行多次訪談,對全體職工進行了問卷調查;二是研究了總公司、各子公司過去五年的年度總結報告、財務報表及其他大量文件;三是研究了目前所涉入的水力發電、工程施工、工程咨詢、旅游、房地產等行業的宏觀環境、政策法規、企業優劣勢;四是研究了包括小水電、風電、太陽能和抽水蓄能等清潔能源領域的發展機會;五是研究了三峽、二灘、黃上游、漢江、清江等標桿企業的發展戰略和發展軌跡;

    步驟二:戰略規劃的提出。在全面深度調研基礎上,提出未來五年企業主要發展思路、管理模式和經濟指標。其中在管理模式上,提出將總公司改制為(集團)有限責任公司,以發電廠為主體籌建電力股份有限公司以圖上市,成立后勤服務有限公司,積極穩妥推進子公司股權和業務的市場化改革;在經濟指標上,提出了年營收從16億元增至30億元、利潤翻一番至每年5億元的目標,并對目標按照企業、年份進行了詳細分解,研究分析了各分目標實現的主要途徑與策略;

    步驟三:戰略目標的溝通。戰略必須進行深度溝通,在企業內部取得廣泛共識才能有利于執行。主要規劃思路提出后,首先與企業內部戰略規劃小組成員多次研討達成共識,其次對公司領導班子匯報并逐一回訪聽取反饋意見并做必要的解釋,然后對公司工會會員進行講解并征求意見,最后是在企業年底的職工代表大會上正式通過企業的戰略規劃報告,使之成為企業發展綱要。

    咨詢效果

    效果一:通過大量的事實、數據,明確了未來的發展方向,在企業內部取得了廣泛的共識,其中體制改革的模式和年營收30億元的目標,企業內部從普遍不接受到最終認可,指引了企業未來發展的方向和目標;

    效果二:由于該戰略規劃為五年戰略規劃,隨后每年年底企業都邀請項目組成員參與進行戰略規劃審視,提出專業意見,并在戰略執行至中期時進行了微調;

    效果三:截止2014年,該戰略規劃期結束,回訪表明,除受制于水利部的體制改革未能全面按原規劃實施外,其他各項戰略目標基本全部實現。


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