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    【深度雄文】小米調整組織架構,有何深意?
    發布時間:2019-3-4 點擊:[227]


    01

    組織發展的生命周期


    和君集團合伙人李書玲把組織發展分為:初創期、快速發展期、平穩發展期、變革突破期和衰退期。


        1

    企業初創期

    由于尚未形成完整的商業模式,業務規模也非常小,企業的組織發展主要圍繞以創業者為核心的創業團隊展開,并隨著商業模式的清晰化和業務規模的擴大,增加或調整相應的組織功能。

    2

    快速發展期

    企業的核心業務已經基本確定并得到快速發展,而業務快速增長的原因不一定完全來自于組織能力,可能是因為市場環境和用戶需求帶來了好的機遇。


    這種情況下,企業的組織能力很可能跟不上業務的發展和組織規模的增加,從而為企業的持續發展埋下了隱患。


    在快速發展階段,企業組織建設的核心任務是促進組織能力發展,包括創始人、高管團隊和員工的發展,及時調整組織架構,并根據業務的發展需要搭建規范的管理體系。

    3

    在平穩發展期

    企業的業務結構將趨于相對穩定,業務發展速度和行業的平均水平相差不大。


    這時候,相對穩定的業務決定了企業組織結構的穩定性,調結構不是這個階段企業組織建設的重點,而提升組織效率成為平穩發展期組織建設的核心命題。

    4

    變革突破期

    企業原有業務增速放緩,需要尋找新的商業模式。


    在此階段,企業不僅面臨尋找新商業模式的挑戰,來自原有組織慣性的挑戰更大。


    企業原有的業務邏輯和組織慣性會帶來強大的惰性,這種惰性不止來自于普通員工和高管人員,企業創始人自身的局限將成為企業實現變革突破的最大障礙。


    在變革突破期,轉變思維模式是組織創新的前提,包括員工和高管人員對既得利益的重新認識,也包括企業創始人對自己認知邊界的重新探索。


    5.如果企業不能突破組織慣性的束縛,那么企業將在組織方面進入衰退期。


    在有些情況下,企業的業務雖然還在持續發展,但已失去必要的組織活力和組織能力。


    這類企業也許還能憑借技術、需求、市場等方面的優勢存續一段時間,但正如外強中干的枯木,會在不期而至的暴風雨中毀滅。


    02

    從4個階段討論組織要素的發展


    1

    創業階段

    此時,企業的組織結構可以比喻成“箭頭”。


    創始人是箭頭型結構的尖,而創始團隊和早期員工是箭頭兩個側面的刃。


    在創業階段,創始人沖在業務最前線,與創始團隊和早期員工一起刺破創業的障礙。


    此時,企業中所有人一起努力實現企業的組織價值,創始人與創始團隊和員工的溝通是最直接和最有效的。